15日上午8時30分，全體與會人員共同唱響《理昂之光》，在司歌熟悉的旋律中大會拉開了序幕。會上，董事長、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《轉換角色 穩(wěn)步向前 堅決打好生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的主題報告，在全面總結2021年工作的基礎上，對當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行了分析，并對2022年的工作進行了展望與部署。他指出，2021年在新冠疫情防控常態(tài)化，全球經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下，面臨國家新政調控趨緊和區(qū)域燃料競爭加劇的雙重擠壓，全體理昂人迎難而上，負重前行，緊盯稅后經(jīng)營現(xiàn)金流目標，在節(jié)能降耗和提質增效上不斷挖潛，基本經(jīng)受住了考驗，在供熱穩(wěn)步增長、長周期運行紀錄刷新、燃料結構調整、物流精細化管控及信息化建設等方面取得了來之不易的成績。他強調2022年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年，公司將歸核聚焦內部精細化管理，強化績效量化考評，多措并舉提質增效，有序推進各項重點任務落地植根，確保年度經(jīng)營指標的完成。希望全體理昂人既要看清形勢、正視困難，又要堅定信心、以變應變，堅定不移地做細做實做好自己的工作，讓理昂在新的賽道上穩(wěn)步前行。

會上，各子公司經(jīng)理按片區(qū)一一進行年度述職匯報，總部職能部門負責人分別匯報2021年度工作總結和2022年度工作計劃，各分管領導就匯報內容進行點評。

常務副總經(jīng)理郭克元對各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行點評，并就2022年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出三點要求：一是找準定位。子公司經(jīng)理要盡快完成從生產(chǎn)管理者到經(jīng)營管理者的角色轉變，算好成本賬、結構賬和利潤賬，嚴控各項費用支出，節(jié)支降本，提質增效。二是團隊協(xié)作。2022年必須增強經(jīng)營團隊的全員參與意識，經(jīng)營團隊仔細分析，找準2021年存在的問題，找到解決辦法，并結合2022年經(jīng)營指標和管理目標，制定詳細的措施和實現(xiàn)方案。各片區(qū)內部加強溝通和對標，取長補短，提質增效，不要重復交學費。三是安全至上。經(jīng)理作為子公司安全責任第一責任人，必須把安全生產(chǎn)作為首要任務來抓，夯實基礎，不可逾越安全紅線。

副總經(jīng)理張勇就2021年度項目開發(fā)建設工作及2022年工作計劃進行匯報；財務總監(jiān)對財務管理工作進行補充匯報，對稅務新政進行簡要解讀，并就稅務溝通、證件辦理、供熱管控等工作進行部署。

常務副總經(jīng)理郭克元還宣讀了《關于對2021年度先進員工和先進部門的表彰決定》，對榮獲“先進單位”、 “先進團隊”、“先進班組”、“先進標兵”、“理昂之星”等稱號的團隊和個人進行表彰和獎勵，接著四名先進代表一一發(fā)言，分享自己的工作經(jīng)驗，隨后各子公司經(jīng)營團隊在經(jīng)理的帶領下進行宣誓，明目標、表決心。

最后，由董事長、總經(jīng)理郭振軍對各子公司及職能部門述職匯報進行補充點評，從五個方面對2022年重要工作進行部署。一是安環(huán)管控必須高度重視，不走形式，不留死角；二是生產(chǎn)管控必須明確標準，逐項量化，管控到位；三是燃料管控必須講究策略，以點帶面，掌握主動權；四是物流管控必須深入挖潛，人員設備，雙向提升；五是基礎管理必須提檔升級，精簡高效，加快轉型。

隨后，總經(jīng)理助理董建明進行《信息化系統(tǒng)應用及智能化工廠展望》專題培訓，對公司信息化應用情況、智能工廠建設、智能電廠技術等內容進行詳細講解，讓在座骨干對智能化工廠有了更深的了解。

接著，中國電力設備管理協(xié)會高級專家龔克就《安全生產(chǎn)責任制落實》進行培訓，從具體案例切入，詳細解讀了《新安全生產(chǎn)法》重要內容，并對公司安全生產(chǎn)責任制落實提出指導意見。

16日下午，公司組織召開安全生產(chǎn)研討會，總部安全管理部經(jīng)理李兵對2021年度安環(huán)工作情況進行匯報，各子公司經(jīng)理逐一匯報2021年度的安環(huán)隱患及2022年安環(huán)管控措施，常務副總經(jīng)理郭克元，董事長、總經(jīng)理郭振軍聽取匯報后分別就2022年安環(huán)管理工作開展提出具體要求。